黄鸣为何十年只做一件事？

发布日期发布: 2007-10-27 | 来源: 世界营销评论 | 发布人 (共有0条评论) 我要评论

　　很多人很多企业自称十几年只做了一件事——不断地挖井——掘了无数的坑，真正出水的最后却没有，最后还累得够戗。我不知道这些人或企业是不是挖了多元化的“井”？努力不一定成功，但放弃一定是失败。可惜的是，大多数人或企业的努力，更多的是把时间和精力廉价地兜售给了浮躁与务虚。

　　在现代企业的管理上，“专注”意味着坚持不渝，沉着冷静，耐得住热闹的市场竞争与利益上的个人纷争，而追随顾客需求的变化“固执”地去满足这种价值上的需求。期间虽然要遭遇无数讽刺，面临诸多危机，甚至是各种各样的困惑或动摇，但能够用心“专注”到今天的企业都获得了巨大的成功。

　　微软基于专注的电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了“微软的帝国大厦”；

　　一直做着“减法”的王石，凭借高度的专业化确立了万科的竞争优势，一直坚持“超过20%利润的业务不做”，持续的专业化让“万科模式”无以复制，最终令万科成为地产行业的领先者；

　　誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成精心协调的“专注行动”，以“专注”定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。

　　孤独的黄鸣在太阳能行业已经走过了十多年的光阴，他的执着和孤独在于二十多年前石油职业生涯中了解的世界石油贫乏危机——虽然我们现在的钻探开采技术提高了，我们找到了更多的油气田，但刻在心灵深处的能源危机从来没有动摇过黄鸣寻找开发新能源的目标和理想。

　　在一次财富对话中，牛根生说过两句话：无是最大的有，首先是无私。第二，要阳光、正面。无论是个人还是企业，在资产负债表里不表现的东西，但它是价值连城的。黄鸣说了一句话：无论一个人、一个企业想得到社会更多的回报，你必须以好多倍、更多倍的付出才能得到。而执着与专注就是无数的付出加无数的坚持后的“无”与“舍”——无是最大的有，舍才是最大的得。

　　十多年来，黄鸣带领团队以国家民族能源环境的可持续发展为己任，自1996年开始创办《太阳能科普报》，至今已发行了近亿份。1997年起先后发动“科普万里行”、“太阳能售后服务万里行”和“百城环保行”等活动，真正启蒙了中国太阳能产业，造就了世界同行来共同推动太阳能产业。

　　十多年来，他创下了“8122”的惊人读数——科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，相当于折合标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨。