• 14 宝洁的品牌建设 12-22  

    宝洁的品牌建设

      宝洁品牌的五项法宝   多品牌占领市场   关于品牌,宝洁的原则是:如果某一个种类的市场还有空间,最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说,在美国市场上,宝...    查看更多
  • 15 广州友谊:百货业的奇葩 12-22  

    广州友谊:百货业的奇葩

      广州,中国最重要的商业重镇,零售百货商家必争之地,这里集聚了几乎来自全世界的零售业态有名的品牌,吉之岛、万客隆、家乐福、万佳、百佳、好又多、屈臣氏、7―ELEVEN等各路海外零售巨头先后登陆广州,广百、天河城百货、广州友谊、...    查看更多
  • 16 宝洁品牌销售团队管理方案 12-22  

    宝洁品牌销售团队管理方案

      序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚...    查看更多
  • 13 Marriott――超级市场细分专家 12-22  

    Marriott――超级市场细分专家

        像希尔顿这样单一品牌公司的趋势是将其内部的质量标准延伸到许多细分市场。而Marriott则偏向于集中其众多品牌,像用Courtyard Inn 和Ritz Carlton来满足不同细分市场的需求。   对市场营销专业的学生最熟悉的市场细分矩阵就是Ma...    查看更多
  • 9 宝洁广告中惯用的保健品营销手段 12-22  

    宝洁广告中惯用的保健品营销手段

      740)this.width=740" border=undefined> 宝洁公司和保健品,一个“洋”一个“土”;一个堪称现代营销的代表、一个极具中国特色的营销模式;一个是似乎应该是教科书式的营销,一个是处处透着不规范,看似风马牛不相及。但笔者看来,宝洁...    查看更多
  • 5 崔广福:宝洁80%的权重分销策略 12-22  

    崔广福:宝洁80%的权重分销策略

      宝洁进入中国大陆十几年,所做的最成功的事情,就是一直坚持80%的权重分销,并作为公司的第一策略始终没有改变。      崔广福是宝洁中国公司最早招收的市场人员之一。1991年北京大学政治学系毕业的崔广福恰好赶上了宝洁的第一批校...    查看更多
  • 13 纳爱斯牙膏:透明也可做卖点? 12-22  

    纳爱斯牙膏:透明也可做卖点?

      前言:几天前,北京西直门外大街有一家商场新开业,我抽空驱车前去捧场,并花了近3个小时到各个楼层观察各类商品的终端陈列与促销表现。在逛到该商场地下一层超市的时候,我又着重仔细地观看了日化区的洗发水、牙膏、洗衣粉等几种大类...    查看更多
  • 7 玉兰油 魅力营销的成功典范 12-22  

    玉兰油 魅力营销的成功典范

      同样是使用美女国内很多广告骂声一片,宝洁就是让美女美的与众不同让人嫉妒。值得我们借鉴 。   经常和朋友谈起宝洁以及宝洁的广告,在中国市场中,宝洁是为数不多把30″TVCF广告拍摄的既美丽而且具有强销售力的,同样是使用美女,国...    查看更多