汪少杰离去，灵智地震：商业与文化的冲击？

 关键词： 地震 商业 文化 汪少杰

灵智精实中国区再一次面临着一场大地震。

2月3日，随着宣布林名正（Mason Lin）重返灵智精实担任大中华区新任首席执行官，即日，灵智同时在公司内宣布，前任北亚区主席汪少杰（Joseph Wang）离开，据灵智公司内部人转述，宣布Joseph离开的用词极其冷酷，仅用一句话进行交代。由此，汪少杰上任仅18个月，就不得不离开。

汪少杰在2008年10月1日正式加入灵智，任东北亚区董事长，主要负责管理韩国、日本和大中华区（包括香港和台湾）的业务部门。此前，汪少杰在奥美担任大中华区副董事长，并工作了长达13年之久。

汪少杰上任灵智期间，正是全球金融危机风暴最为猛烈的时期。在刚刚上任的半年时间里，汪少杰就对灵智中国进行了大刀阔斧的重新整合。这其中，以灵智北京办公室的变动最为剧烈——最高峰时，灵智北京约有近300人的规模，而从汪少杰上任至今，这一人数已经逐渐削减为100余人，其中北京办公室创意部的人员由70人降至了20人左右，大批工作了多年的“老灵智”纷纷离去。

除了人员的精简之外，整个灵智中国的客户也有着相当大的变动。在业务层面，从北京办公室最辉煌时的2004-2007年时的拥有的伊利全产品、volvo、标致、马自达、LG、戴尔、英特尔（intel）、微软（microsoft）、雪铁龙等客户梦幻组合，到今天，仅有康师傅、三里屯Village、中国电信、伊利（白奶业务）、三星等部分业务，灵智的业务剧烈萎缩，直教人惋惜。不过，这些客户大部分是在汪少杰前来时，就已经转换，所以，客观地说，客户转换的责任并不能由他一人来承担。

据相关人员分析，汪少杰的离任原因，主要在于其对灵智中国的发展观念与灵智全球的理念不同——出身于将门之后的汪少杰希望可以在灵智中国树立起独特、强势的企业文化，众多前奥美高层也正是抱着树立未来灵智中国的文化梦而前来加盟——而商业化的灵智全球、亚太区更关心的则是公司在业绩上的表现。没法回避的事实是，在汪少杰上任的近一年半时间里，灵智中国的业务表现差强人意。

可能是时间不够，可能是理念不合，据接近汪少杰的人士介绍，他暂时不想对此事发表置评。

由于以上原因，汪少杰与灵智的缘分终于走到了尽头。这一次，灵智请回从前的元老级人物林名正重新担任大中华区首席执行官，估计全球高层希望林名正能够带领灵智中国重回从前的辉煌。

随着汪少杰的离去，他花费16个月时间延揽过来的众多灵智高层，也面临重新选择职位和公司的可能，因此，可以说，这场地震，正刚刚开始。

祝灵智好运。

附：

一、2008年10月前/目前北京灵智精实的主要客户变动一览

2007年10月前北京灵智主要客户：
伊利全产品、volvo、标致、马自达、LG、戴尔、英特尔（intel）、微软（microsoft）、雪铁龙、康师傅……
 
目前的主要客户：
康师傅、三里屯、电信、伊利（白奶业务）、三星