• 9 客情维护应该怎样做? 10-27  

    客情维护应该怎样做?

        谈到客情维护,部分人可能认为就是要和代理商搞好关系,见面时喝个酩酊大醉后称兄道弟,固然上述内容也可勉强视为客情维护的一个部分,可是这未免流于表面和片面。遥想当年可口可乐刚开始开拓中国市场时,其业务人员精湛的客情维护...    查看更多
  • 5 品牌营销:通过色彩的力量 营造营销新思路 10-27  

    品牌营销:通过色彩的力量 营造营销新思路

        “品牌的营销需要强调色彩因素,而品牌的色彩营销需要借用七秒钟理论。”在“中国科学技术协会2005年学术年会——色彩科学应用与发展分会”上,中国流行色协会副会长梁勇提出品牌的色彩营销主张。 ...    查看更多
  • 7 怎样打赢一场战役--建材营销平衡之道 10-27  

    怎样打赢一场战役--建材营销平衡之道

        多年从事建材营销From EMKT.com.cn,有一个从简入繁又从繁入简的理解过程,而体会最深的就是平衡之道。这就象是一场战役:为达成远大的目标和理想,在不同的阶段和资源下确立优势定位和差异竞争,通过制定合理的策略和使用灵活的战...    查看更多
  • 16 找错战略制高点是导致光明牛奶颓局的根源 10-27  

    找错战略制高点是导致光明牛奶颓局的根源

        光明、伊利、三元等企业原本都是盘踞一方的区域性领导者,在上世纪90年代后期开始加速区域外市场扩张,意欲打造全国版图。光明早期扩张迅速,使它最先处于领先位置,特别是液态奶销量多年来全国第一,中国乳业领导地位指日可待。 ...    查看更多
  • 7 做销售,关键要有责任心 10-27  

    做销售,关键要有责任心

        销售人员远离公司,过着“天高皇帝远”的生活,日常行为大都不在公司的监控和掌握之中,很难管理。很多公司为了更好的约束销售人员的日常行为,采取了更多管理及监督措施(比如各种日(周、月度)报表、总结以及电话抽查...    查看更多
  • 12 《输赢》与其中的销售技巧 10-27  

    《输赢》与其中的销售技巧

        前言:   《输赢》小说以两大跨国企业决战中国市场为背景,生动讲述了双方销售高手争夺近2亿元银行客户关系管理系统超级订单、冲刺销售目标的故事。   故事本身就是一个完整的销售经典案例,所描绘的大量销售实战情境贴合现实...    查看更多
  • 7 促销资源有效整合--让你的经销商闭嘴 10-27  

    促销资源有效整合--让你的经销商闭嘴

        小张是一家快消品公司的业代,刚上任不久去拜访当地经销商;经销商王麻子一见面就开始喋喋不休的抱怨,“公司品牌价格比某品牌(市场弱势品牌)高,知名度比某品牌(市场第一品牌)差,费用支持又少,如何如何等等……...    查看更多
  • 9 营销新方式:反向营销策略 10-27  

    营销新方式:反向营销策略

        市场环境的变化,使得过去某些被企业大量采用的常规性的营销策略再难以取得最佳的营销效果。企业如何采用新的营销方式顺势而去拓展市场,已成为我国工商企业面临的一个新的课题。在这种情况下,企业不失时机地采用一些反向营销策略...    查看更多