高端营销：娃哈哈还差什么？

 关键词： 高端 娃哈哈 营销

　　正所谓“人怕出名猪怕壮”，关于娃哈哈要做奶粉的事情似乎在企业还没有激动前，社会各界就已经激动不已了。没办法，谁叫娃哈哈是大佬中的大佬!

　　从全国知名品牌到渠道王者，从矿泉水到儿童饮料，从儿童饮料到HALLOC，从营养快线到啤儿茶爽，娃哈哈始终保持着新品之王的角色，同样因此，在企业动荡的关口也没有因此而撼动经销商的忠诚。然而，娃哈哈虽然有财力，有品牌，有渠道，有死忠，但娃哈哈却始终是一个从二三级市场甚至是乡镇市场所热衷的品牌，从企业战略意义上，如今的它到了该战略升级的档口，却依旧被定义在孤独的”下乡“之路上!面对中国食品领域的日益成熟化崛起，娃哈哈意识到自身在品牌上的瓶颈，虽然有营养快线的极力拉动，但娃哈哈却依然是难掩寂寞。在整个食品领域的高端缺失将娃哈哈的孤独推到了极致。

　　2010年，娃哈哈要做奶粉了?!虽然它有果汁+牛奶的营养快线的热销，虽然它有十几畅销的娃哈哈AD钙，但作为已然竞争非常激烈，并且要靠时间积累消费经营的奶粉行当来说，娃哈哈依旧是个陌生的角。且不论其定义高端与否，即便是走中低端，还有飞鹤完达山的扎实根基，伊利的强势进入，还有国外品牌的大量下沉，如此这般，在大众内心被娱乐化的娃哈哈如何分的蛋糕?

　　再说高端更无可能，其一。娃哈哈是快战型公司，无论是从操作模式还是经营模式上，自身和经销商是否有这个耐心和寂寞等待?其二，从休闲品牌直接拉到高端品牌，即便娃哈哈有强大的品牌根基也尚且没有理由。其三，增加副品牌或新品类，奶粉毕竟还是给孩子喝的多，没有信任就没有消费，崇尚专业的时代由得信任消费还需要时间。