几番洗盘后中国视频网站走向“收费路”

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是免费还是收费?

2005年，仿效美国视频分享网站YouTube，国内先后兴起土豆网、优酷网、酷6网等一批视频分享网站。两年后，正当他们PK掉其他中小视频网站，自认成为视频寡头后，却发现这两年一个钢镚没赚到，投资人的钱却花得差不多了，但大家还是坚信，盈利的春天就在明天。又过了两年，视频分享的鼻祖YouTube遇到挑战，当YouTube还在为盈利犯愁时，另一个小弟弟Hulu却已盈利。而在国内，知名度远低于优酷、土豆们的乐视网，经过5年正版影视剧积累，已连续两年实现盈利。

不久前，美国第二大视频网站Hulu宣布，正考虑推出收费服务，想要收看过季电视连续剧的用户需每月支付4.99美元;无独有偶，YouTube随后表示，开始测试一项视频租赁服务，未来将尝试部分视频付费业务。

其实，收费模式在我国早已有第一个吃螃蟹的人。早于目前我国三大视频网站优酷网、土豆网、酷6网成立之前，乐视网于2004年10月份成立时便独创了“正版+收费+广告”模式，目前已经实现了盈利。

是“正版+免费+广告”还是“正版+收费+广告”?哪种方式更适合哪类视频网站，各家都在盘算着，市场将给出答案。

网络版权争夺成共识

美国方面数据显示，Hulu占据了美国视频广告市场的近20%份额，而流量更高的YouTube依然巨亏。分析指出，Hulu广告收入的份额远高于用户份额，这表明广告主正转而青睐正版化的网络视频平台。Hulu的成功正是依靠从美国国家广播环球公司和福克斯广播公司获得内容，此外还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作。

而在国内，去年版权可谓成为各家视频网站的最大烦恼。2009年的反盗版联盟，无休止的侵权诉讼，张朝阳与古永锵的口水战以及巨额的采购费用只是一个开始。

与Hulu相比，中国同行们面临的版权问题更为复杂。美国的影视内容资源相对集中，而在中国，内容提供方众多而分散，制作公司就有几百家，观众的口味也同样分散。