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一、市场契机

2005年在中国质量协会用户委员会、清华大学中国企业研究中心等权威机构联合发布的《2005年中国用户满意度手册》中显示，“豪爵”品牌荣获行业“用户满意度第一”,在全部指标(品牌形象、性价比、满足要求程度、产品可靠性、服务质量)的评比中均获得“☆☆☆☆☆”的最高评价。

二、市场现状

A、2003年、2004年、2005年豪爵铃木摩托车产销量分别突破100万、150万、180万，连续三年位居行业榜首，创造摩托车行业单一生产摩托车的企业的历史记录。

B、“☆☆☆☆☆”的最高评价”的在公众的认知中比较模糊。

三、 传播目标

掀起春节期间新的销售高峰，进一步提高“豪爵五星级摩托”的公众认知，提升品牌忠诚度，进一步巩固豪爵品牌形象。

四、传播策略

-----如何化契机为动机

在摩托车行业“品牌决胜”的关键时期，豪爵摩托如何乘胜出击，如何利用各种宣传物料，将“豪爵五星级摩托”这一信息价值化、最大化，如何在消费者心目中建立“豪爵=五星级摩托”的公众认知？是豪爵摩托2006年树立市场话语权的精髓所在。

那么如何化契机为动机？利用2006新年即将到来之际，我们围绕“豪爵五星级摩托”这一核心信息，掀起新一轮强大攻势。

五、传播主题

豪爵“五星级”摩托

六、创意策略

豪爵“五星级”摩托，它既是产品再造工程，也是品牌形象工程。

豪爵“五星级”摩托，首先是产品的品牌整合。将豪爵铃木所有产品统一定名为“豪爵五星级摩托”，目标是做到，让目标消费者听到“五星级摩托”就想到“豪爵”，看到“豪爵”就想到“五星级”。

豪爵“五星级”摩托，核心是聚焦千万用户对豪爵摩托的“满意”和“信赖”。综观竞争者的传播策略，五羊-本田、嘉陵、钱江等多从产品的高品质和卓越性能方面去诉求，基于差异化的考虑，借助此次的市场契机，决定从消费者的生活态度方面与之沟通，建立豪爵与消费者的紧密关系。

豪爵“五星级”摩托，希望传达给消费者清晰的品牌个性，让消费者感知到豪爵的品牌主张和豪爵带来的切实利益。

七、 推广口号

A、

主题口号阐述：

首先传达出“豪爵=五星级摩托”这一最具价值信息，抢先形成品牌差异识别，再次巩固豪爵摩托在消费者心目中的领先形象；又强调出“豪爵五星级摩托是千万消费者的满意选择”，进一步强化了消费者心目中的品牌认知。

B、

C、

八、影视创意表现

九、媒介策略

媒介策略为“五强整合”

1、 强调权威：锁定权威新闻时段，加强与新闻的关联性，在具体操作上一方面紧贴权威媒体中央1套、2套权威新闻时段，另一方面省级卫视呼应央视。

2、 强调覆盖：以央视完成全国大覆盖，以重点卫视台区域交叉覆盖。从而保证高接触面、高到达率和高接触频率。

3、 强调销售：在目标区域选择地方主流报纸，配合“三连冠”的信息发布，同时在销售区域的零售终端投放终端广告。

4、 强调细分与整合：在央视和卫视广告到达率较弱的地区，则以该地区的主流地方电视媒体做补充。

5、 强调公信的企业报道：基于强大的公关活动，大大提高权威性、公信度，提高传播的效率。