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宏碁将欧洲的市场预算翻倍，以调整自己“物美价廉”的形象，增加在欧洲的销售。作为全球第四大PC制造商，欧洲是它的一个难题所在。

宏碁已经聘请伦敦广告公司Mother来改变自己的品牌形象，曾经，Mother帮助可口可乐、oosts、Ikea进行过重大策划。

宏碁欧洲、中东、非洲运营区总裁艾仁思(Oliver Ahrens)表示：“我们过去的沟通有点过时。新的广告更为现代化，我们想做些不同的事，让事情有些亮点。”

苹果的传统PC产品受到平板和手机的挤压。虽然宏碁推出了Iconia平板电脑，但在销售上它起步很慢。

去年，按PC出货量计，宏碁从第二位掉到了第四位，落后于惠普、联想和戴尔。欧洲营收占宏碁营收的三分之一以上，2011年四季度同比下跌超过46%。

宏碁全球市场营销主管德普勒(Walter Deppeler)表示，宏碁将关键国家的市场营销费用翻倍，如德国、法国、英国，它想赢回市场份额。

艾仁思还承诺今年让欧洲业务扭亏为盈。去年二季度和三季度，宏碁业务出现亏损，主要是欧洲造成的。

去年，宏碁已经对欧洲业务做出重大调整，包括削减300名员工，为超额库存减记1.5亿美元。

去年3月，宏碁前CEO兰奇离职，后转战联想，负责其欧洲业务。

艾仁思说：“自2002-2009年，我们从未停止过增长，在该环境下有完美的业务模式。但在市场的改变上，宏碁反应慢了一点。我们现在的战略是要配合新的环境。我们改变了市场增长方式，也在不断追踪库存。”

宏碁还推出更高价的产品，比如S5超级本，它宣称是全球最薄的笔记本，只有15毫米厚。产品零售价达1000美元以上，艾仁思认为高端产品可以让品牌看起来更有雄心壮志。

艾仁思还说：“这种战略类似大众与奥迪的关系。我们必须拥有一切，从A1到R8。”他这里说的是奥迪奢侈跑车。“人们会追求1000美元超级本。他们可能会在第一年买便宜的笔记本，但接下来就会升级。”